Descrizione
Il mutamento del contesto sociale ed economico segnano un periodo storico dove da un lato abbiamo una riforma del Terzo Settore che, anche se ancora incompleta, orienta tutte le “Onlus” verso un nuovo modo di coniugare missione sociale e “saper fare impresa” superando in modo deciso logiche pietistiche ed assistenzialistiche del trentennio scorso, e dall’altro siamo il primo paese europeo ad avere una Legge (disciplinata nel 2016) sulle società benefit e che orientano il mondo profit verso nuove attenzioni e missioni con ricadute sulle persone e/o sull’ambiente.
In questo attuale panorama nascono le forme “ibride” tra sociale ed imprenditorialità, tra business e cura della persona e dell’intero pianeta Terra.
Ecco perché risulta fondamentale formare nuove figure che siano in grado di avere strumenti capaci di muovere verso una Visione, sia i propri collaboratori che altri attori ed Enti, costituendo una vera progettazione comune.
Le competenze chiave richieste sono:
- Saper costruire progetti in chiave europea e rispondenti a criteri di impatto sociale
- Elaborare una visione di progetto in riferimento alla Theory of Change, strumento divenuto essenziale per impostare una successiva valutazione di impatto
- Costruire partenariati funzionali all’idea di progetto
- Identificare bandi e fondazioni per sottoporre la progettazione condivisa
- Coordinare fase per fase tutto il partenariato per la realizzazione di quanto previsto
- Motivare i partner
- Assegnare ruoli specifici
- Determinare e vigilare sulle scadenze
- Garantire una buona comunicazione ed un alto grado di riconoscimento del lavoro svolto
- Rivalutare il piano operativo, aggiornandolo e acquisendo scelte strategiche sulle informazioni che si acquisiscono in itinere
Obiettivi del percorso:
Fornire strumenti operativi per:
- effettuare una buona analisi e identificazione dei problemi sociali di un territorio
- sviluppare un’articolata progettazione che sia connessa con la forma del quadro logico europeo e integrata a strumenti di valutazione di impatto sociale (Theory of Change)
- organizzare e condurre un tavolo di progettazione, adottando le conoscenze sistemiche e le tecniche di facilitazione della conversazione in gruppo
- condurre sessioni creativi allo scopo di ideare progetti, utilizzando il creative thinking
- acquisire strumenti di organizzazione dei “to do”, gestione delle consegne e assunzione della leadership pro-attiva
- favorire decisioni collaborative
Moduli e monte ore: 24 ore totali
Intensivo: 3 giorni da 8 ore
Modulo 1 e 2: totale 8 ore
- Terzo Settore: evoluzione del No-Profit, team di progettazione
- Il case Manager e il Terzo Settore Strategico
- Richieste, Errori e processi di progettazione in Team
- Esercitazioni sui singoli strumenti
Modulo 3 e 4: totale 8 ore
Carrellata sugli Strumenti di valutazione d’impatto
Theory of Change (T.o.C.): teoria e tecniche di progettazione
Tutte le fasi di attuazione della T.O.C.: inviti, facilitazione delle riunioni, strumenti di
ideazione progettuale, strumenti di messa a punto e raffinamento secondo la T.o.C.
Modulo 5 e 6: totale 8 ore
- Comunicare nei tavoli e nei partenariati: tecniche sistemiche
- Bisogni e conflitti fra organizzazione e territorio
- Tecniche di Creative Thinking
- Busisness Model Canvas
- Motivare e condurre i “to do”
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